【精益征文】TPM初期清扫活动感想

/原料药分厂 叶晓强

公司开展精益生产已近一年多的时间,作为一名班组长在这个过程中我深刻领会到应该如何更好、更合理掌控整个班组的生产。以管理促创新,以创新促生产,精益生产理念的执行必定为公司又好又快发展贡献自己的力量。

精益工作持续开展,精益理念现已深入人心。在推行精益生产工作的起初,很多员工都不认可,不接受这样的工作方式。大家认为工具放在现场,需要的时候随手拿起来就可以用。放在指定的位置,用的时候再去取也不方便。设备又没坏,没事检查是无用之举,即浪费时间,又浪费劳动力。

其实不然,当设备出现问题的时候再去维护,浪费时间还耽误生产,同时存在安全隐患危害人身安全。对设备进行点检维护保养,能及时发现问题并将其解决,保证生产正常进行,保障人身安全。

通过这一年多精益工作的参与,我深有感触开展精益工作,首先要做好人的工作,以培训为先导,充分发挥精益管理者的桥梁作用,使精益生产的理念深入人心,激发员工创造热情,充分利用员工智慧,因为一线生产员工无疑是对生产最为熟悉的。将员工的创造热情与智慧充分加以利用,也必将把生产中的浪费减到最小。

最后我觉得,勿以事小而不为,只要能够从一点一滴的小事做起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中。精益终会带来意想不到的收获。我相信,只要我们大家共同努力就一定会实现我们的精益梦想,完成我们的精益目标。我们的企业一定会蓬勃发展,定会走到中国医药舞台的中心。